Datenanalyse ist entscheidend für den Erfolg von Fluggesellschaften. Hochentwickelte Modelle wurden entwickelt, um die Nachfrage vorherzusagen und somit die zukünftige Sitzbelegungsfaktor und Erträge zu prognostizieren. Die Herausforderung besteht jedoch darin: Die Algorithmen, die die Grundlage für diese Prognosen bilden, sind nicht mehr gültig.
Also, was tun in einer Situation, in der die Nachfrage des letzten Jahres nicht mehr mit den zukünftigen Verkehrsvolumina übereinstimmt? Ist es an der Zeit für manuelle Excel- und Pivot-Berechnungen, richtig? Aber die richtigen Antworten in riesigen Tabellen mit unendlich vielen Zeilen und Spalten zu finden, kann eine echte Herausforderung sein. Darüber hinaus ist die Daten oft bereits veraltet, sobald sie erstellt wurde. Die Frage ist also: Was tun?
Business-Intelligence-Dashboards sind die Lösung. Basierend auf Tools wie Microsoft Power BI, Tableau oder Qlik können flexible Dashboard-Berichterstattungen eingerichtet werden. Die Stärke dieser Tools liegt darin, dass sie Daten aus verschiedenen Quellen wie SAP, SQL und tatsächlich auch Excel verbinden können. Dadurch sind Live-Updates möglich.
Der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, sinnvolle Datenpunkte zu definieren und diese miteinander zu kombinieren, um KPIs zu entwickeln, die zu einem überlegenen strategischen Ergebnis von Entscheidungen führen.
UNEX hat ein gut entwickeltes Business-Intelligence-Tool auf Basis von Software für die Geschäftsentwicklung im kommerziellen Bereich der Luftfahrt aufgebaut. Es bietet neue Erkenntnisse in den Bereichen Vertrieb, Preisgestaltung und Ertragsmanagement:
Nutzung mehrerer Datenquellen, einschließlich Echtzeitverbindungen zu den wichtigsten Datenbanken.
Szenarioberechnungen basierend auf interagierenden Annahmen für Geschäfts- und Freizeitnachfrage.
Prognosen für Umsatz, Ertrag, Sitzplatzbelegungsfaktor usw.
Berechnung des fairen Anteils nach Strecke und Abteilung und vieles mehr.
Es gibt keine "Einheitslösung" in diesen unvorhersehbaren Zeiten. Mit dem etablierten UNEX-Modell ist jedoch bereits bis zu 80% der manuellen Arbeit erledigt, wodurch Ressourcen im Unternehmen freigesetzt werden. Die Anpassungen an spezifische Anforderungen und Terminologie können in der Regel in 4 bis 8 Wochen durchgeführt werden. Lassen Sie uns Ihnen das Modell in einer Online-Sitzung vorstellen, um zu sehen, ob dies einige Ihrer Probleme lösen könnte.
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